精工锐意组织召开理论学习中心组学习(扩大)暨调研成果交流会

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2023年11月17日,精工锐意党总支召开理论学习中心组学习(扩大)暨第二批主题教育调研成果交流会,梳理总结调研中发现的问题,研究提出对策思路,推动主题教育走深走实。国机精工党建工作部部长王延辉,精工锐意领导班子及部分中层干部参加调研成果交流会。会议由精工锐意党总支书记曹剑锋主持。

 

 

会议包括四项议程,一是党总支书记曹剑锋介绍公司开展主题教育调研整体情况;二是领导班子成员围绕本人牵头的专项课题调研情况依次交流研讨;三是国机精工党建工作部部长王延辉对调研成果交流会进行点评,对下一步工作提出建议;四是党总支书记曹剑锋对调研成果交流会进行总结。

 

会上,精工锐意领导班子分别围绕“企业初创期战略发展规划探索研究”“企业绩效激励机制建立探索研究”“企业产业品结构调整规划研究”“公司生产制造成本优化”“企业存货和应收账款管理研究”重点调研课题进行了汇报,并作了交流发言。

 

国机精工党建工作部部长王延辉在讲话中充分肯定了精工锐意党总支开展主题教育和调查研究工作,他指出精工锐意制定了详尽细致的调研工作方案,编制了调查研究总体安排,调研题目选取科学,都是围绕企业当前问题而展开,调研内容“精”“准”“实”,并且班子成员之间调研问题环环相扣,形成一个系统,调研深入扎实有效、成果丰硕。

 

 

王总点评总结中提出“三个加强”和“一个建议”:

 

“三个加强”

一是做好调查研究后半篇文章。公司要梳理好调研问题清单,落实到具体工作中,对梳理的问题进行再研讨,按照问题轻重缓急排序,将问题的解决融入到年度业务计划中,逐一落实。

二是调研需要向更深入、更具操作性层面延申。各领导班子要结合自身调研报告,分层级,研讨出具体解决措施;要抓住核心,整合资源,利用最小业务单元,打造生产制造、研发设计激励模式;要全面结合业务计划、全面预算计划、激励计划等,深入推动问题解决,推动公司高质量发展。

三是用好"四下基层"调研方法。把"四下基层"的调研方法转变成管理方法,转变成领导方法,转变成推动工作的方法,推动公司高端装备战略的落地。

 

最后,王总提出坚持"双高、三一"建议:

 

“一个建议”

“双高”:第一个高是要坚持高薪的业务定位,利用核心优势,抓住外部机遇,打造出几款高附加值的核心产品,形成第一品牌认知度效应。另外,在整体规划基础上做一些减法,集中资源优势来推动当前关键业务的突破。第二个高是着眼于高增长,高潜力市场,锻造出穿越周期,穿越市场的产品实力。

 

“三一”:一是探索产品、服务和市场的融合的模式,做产服融合的典型产品,采用量体裁衣管理摸式,注重配套生产工艺,从端到端的视角去解决产品问题;二是建立人岗增值的联谊激励机制,以结果为导向,建立指标挂联机制,区分常规产品与创新产品,调动起技术人员的积极性,通过公司成本中心提高管理水平。三是制定科技人员中长期激励机制,结合公司现阶段项目,通过一个团队来打造一类产品,通过核心产品负责人来调动团队积极性,以实现公司高质量发展。

 

 

会后,曹总做调研成果交流会小结,他表示,中层以上干部是公司发展的领头雁和“关键少数”,一定要在主题教育走深走实方面做好带头示范作用,坚决防止懈怠松劲情绪,始终坚持问题导向,慎终如始、持续用力,一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点措施,以主题教育成效推动公司高质量发展。他提出四项举措:一是要坚持不懈抓整改整治;二是健全常态长效机制;三是做好总结评估;四是全力推动企业高质量发展。