国机精工党委书记、董事长、总经理蒋蔚到精工锐意开展调研

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10月9日,国机精工党委书记、董事长、总经理蒋蔚,总经理助理王延辉一行到精工锐意就企业创建、主题教育及生产经营开展等情况进行调研,谋划企业发展思路和举措。精工锐意党总支书记、总经理曹剑锋、领导班子成员以及各相关部门负责人参加调研。

 

蒋蔚一行先后来到公司装配车间、调试车间、安全重点区域及办公区域进行了实地查看。

 

 

在制造一部生产车间,总经理曹剑锋介绍了高压装备、非标定制自动化产线、成型烧结装备等产品的生产布局、研发、用途、工艺,市场前景等方面情况。

 

 

在MPCVD装备调试车间,蒋总询问了气相沉淀装备主要产品的制造流程、机型功率、技术创新等方面情况,就研发高性能装备,生长质量高、工艺稳定、重复性好的产品进行了深入的交流。

 

 

随后前往办公区域,实地查看技术中心,独立项目组,营销中心等部门,现场交流了场地办公环境,功能设置。

 

 

座谈会上,党支部书记、总经理曹剑锋向调研组一行汇报了公司组织架构、运营模式、业务发展、现阶段生产经营情况、目前存在的问题及公司下一步主要工作计划等工作。公司党总支副书记温隆生就党建工作中第二批主题教育开展情况、三原色班组建设情况进行了简要汇报。

 

听取汇报后,蒋总表示对新公司快速完成了业务的整体划转,在完成搬迁的同时,保障各项业务的正常运转,圆满完成筹建期各项工作倍感欣慰,对公司的未来发展寄予厚望。

 

对下一步工作,蒋总提出以下要求:

 

一是用党的创新理论推动工作取得实效。以第二批主题教育为契机,结合精工锐意实际,领导班子要讲好党课、举办好七天集中研讨读书班,注重党建业务相互融合,弘扬“三种精神”,用党的创新理论凝聚人心,推动工作取得实效。

 

二是确定目标主动创新谋发展。高端装备制造业是国机精工五大主营业务板块之一,要充分理解国机精工的战略意图,主动识变应变求变,党的建设、人才建设和技术创新齐头并进,加快装备制造向高端化、智能化、绿色化发展,突破国外“卡脖子”关键技术,努力把企业打造成行业高端装备的标杆企业。

 

三是做好中长期战略规划。要搞好中长期发展的战略性思考,进行细致和全面的研讨,想明白产品的结构、技术的积累以及人员的培养等问题,依靠技术去引领市场,同时做好服务,推动企业高质量快速发展。

 

四是做好员工生活保障。迁入新的工作区域,要做好员工生活保障,安抚好员工的情绪,及时解决员工实际困难,真正让员工感受到温暖,踏踏实实把工作干好。

 

五是要抓好安全质量工作。要落实好安全保障措施,严格按照国家安全生产,环保,职业健康规定,高标准,严要求,保障好职工的人身、健康安全。